"Киндер, кирхен, кюхен" – это давно уже не актуально для описания женской доли. Да и нет уже ничего такого, что всё еще можно было бы назвать женской долей: женщины теперь могут и занимаются всем тем же, чем и мужчины. Хорошо это или нет – не знаю. Однако мне любопытно другое: какие возникают трудности у женщин в делах, которые раньше были «мужскими»? Особенно в таком деле, как создание и ведение собственного бизнеса.
Следует сказать, что социальная активность женщин – явление отнюдь не такое уж и новое. Была ведь и Екатерина II, и Мария Медичи, были и другие. Но это были скорее исключения, какие-то особые случаи. Может быть, так было потому что жизнь была тяжелее, чем сейчас, производительность труда была ниже. Выживать, а тем более вырастить детей было легче в паре, за счет разделения семейных обязанностей между мужчиной и женщиной. Отсюда – специальные семейные уклады, традиции и гендерные стереотипы.
Но теперь это практически не действует. Можно работать уже и не по 12 часов в день, для того чтобы содержать себя и детей. На время ухода за ребенком государство предоставляет хоть и скупо но всё же оплачиваемый отпуск, причем как матери так и отцу. Когда ребенок подрастет, можно пользоваться детскими яслями, садами и школой. И оказалось, что женщины могут делать всё то же, что и мужчины. В том числе и делать бизнес. Однако традиций-то и стереотипов о такой возможности еще практически не сложилось – ни у тех женщин, которые занялись бизнесом, ни у тех кто их окружает (мужчин, и тех женщин которые остались «верны» традициям). Таким образом, бизнес-женщинам приходится во-первых изобретать на ходу «женские» способы и методы для ведения своей деятельности, а во-вторых испытывать дополнительное давление со стороны общества.
Про давление стереотипов общества на социально активных женщин сказано многое. Тут и осуждение (не то от зависти, не то из жалости к мужчинам) со стороны «товарищей по партии» - женщин, придерживающихся по каким-либо причинам привычных для общества, «женских» дел. И возмущение мужчин, у которых тоже обнаруживается «слепое пятно» в виде отсутствия навыков того, как им обращаться с бизнес-женщиной (по этой причине им сложно а иногда почти невозможно с женщиной конкурировать, сотрудничать, руководить и подчиняться).
Но довольно мало уделяется внимания тому факту, что женщина, занявшаяся бизнесом, скорее всего столкнется с сопротивлением этому делу внутри себя самой. Дело в том, что ни общество ни семья (за редчайшим исключением) не предлагает простых и ясных образов женщины, занимающейся бизнесом. Причем образов привлекательных и экологичных как для самой женщины, так и для её ближайшего окружения. То есть, нет готовой модели идентичности для такой женщины, которую можно было бы бессознательно выбрать и следовать, попутно подгоняя «под себя».
Что в таком случае происходит, когда женщина открывает бизнес совместно с мужем или подругой? В их отношениях возникает второй контекст: к отношениям мужа и жены или к дружеским отношениям добавляются деловые отношения. Это другой набор прав и обязанностей. Получается, что между людьми возникает два набора ролей. Это очень похоже на ситуацию, когда в семье появляется первый ребенок. Тогда в отношениях мужчины и женщины тоже появляется второй контекст: раньше были только мужем и женой, а теперь стали еще и родителями. В этот момент пара переживает кризис. С появлением бизнеса происходит нечто похожее. Трудности тоже аналогичные. Вновь появившиеся права и обязанности конкурируют с теми, что уже существовали раньше. При каждом взаимодействии постоянно приходится отвечать себе на вопрос об идентичности, вроде такого: «Кто мы сейчас, когда принимаем текущее решение? Муж и жена или бизнес-партнеры?». И в том случае, когда нет четкого ответа на этот вопрос, будут возникать сомнения в правильности принимаемых решений. Возникнет уязвимость, неустойчивость. В случае несогласия с женщиной партнер по бизнесу будет время от времени случайно попадать в это уязвимое место. А может и бессознательно приспособиться манипулировать с помощью этой уязвимости. И тогда всё это имеет шанс стать настоящей проблемой.
К примеру, есть у жены и мужа общий бизнес. И, например, возникли у них разногласия по поводу закупки: у какого перевозчика следует заказать транспорт. Если дело важное, а мнения партнеров никак не совпадают, то непременно появится соблазн воспользоваться схемой взаимодействия, наработанной в контексте отношений мужа и жены. Будет это подчинение авторитету мужа, уступка любимой жене, или взаимная манипуляция – дело второе. В любом случае это не будет руководствоваться целями бизнеса, и потому собственно бизнес может пострадать. Подчинившись мужу как жена, женщина может тем самым не выполнить свои обязательства как бизнес-партнер (возможно, она знает важную информацию и обязана донести её до партнера для принятия оптимального совместного решения). Таким путем бизнес понемногу превратится в продолжение семейных отношений, с переносом оттуда всех нерешенных там проблем. Тогда очень вероятно, что кто-то из партнеров с отчаянием обнаружит, что «и здесь те же проблемы!». Что может неблагоприятно сказаться как на новых отношениях, так и на старых.
С другой стороны, возможен и другой вариант взаимного влияния контекстов. Когда в отношениях, существовавших у партнеров до создания бизнеса, все конфликты и разногласия решались совместно и конструктивно (то есть с соблюдением интересов обеих сторон и совместных задач в этих отношениях). Такие отношения приносят удовлетворение обоим, служат им питательной и безопасной средой. Этот контекст может служить ресурсом для новых отношений. Когда новое дело по какой-то причине не ладится (а все новое – трудно), тогда можно временно отложить новые роли и отдохнуть в старых – пусть даже на пару секунд. Старые, привычные отношения оказываются зоной комфорта, в которую можно отступить при столкновении с трудностями в зоне развития (в новых контекстах). После чего вернуться с новыми силами к решению проблем в новых отношениях.
Например, партнеры-подруги никак не могут договориться о том, как они будут нанимать персонал для совместного бизнеса. В какой-то момент обсуждение заходит в тупик, и каждой начинает казаться что оппонент – просто идиотка. Это подходящее время, чтобы разойтись и остыть (не обязательно вставать и уходить – достаточно внутренне снять с себя роль бизнес-партнера). Внутри себя женщина может вспомнить, что человек напротив – её старая подруга, и у них в совместном прошлом много преодоленных трудностей и масса разрешенных конфликтов. То есть, с ней вместе точно можно решать проблемы. И тогда можно попробовать сделать то же самое, но в новых условиях.
В таком случае два контекста не конкурируют, поскольку более старые отношения уже достаточно сложились и приносят обоим много удовлетворения. «Старые отношения» служат питательной и поддерживающей средой для роста и становления «новых отношений». Тогда у новых отношений повышаются шансы пройти становление и дорасти до такого же уровня удовлетворения потребностей обоих участников, какого достигли старые.
Таким образом, оказывается невозможным (или не менее трудным, чем раньше) решить старые проблемы в новых отношениях. Это относится кстати не только к новым отношениям со старым партнером, но и ко всем новым отношениям.
Зато обнаруживается возможность копировать успешный опыт из старых отношений – в новые контексты.
На мой взгляд, напрашивается вывод о том, что для успешного построения отношений (в том числе и в бизнесе) оказывается весьма помогающим фактором наличие позитивного опыта отношений с тем же партнером. Отношений любого рода. Что я подразумеваю под «позитивным опытом в отношениях»? Это такой опыт, когда удавалось сотрудничать с партнером не только «в любви и радости», но так же в «горести и печали». И такого опыта, когда удавалось сохранять собственную ясность и устойчивость не только получая поддержку от партнера, но и самостоятельно, и даже выдерживая некоторое время неустойчивость партнера. По-моему, это взрослый опыт, если коротко. Получение его возможно при выполнении некоторых условий. И первое из них, на мой взгляд – это насколько возможно полное осознание своей идентичности. Тема идентичности слишком велика для рассмотрения в рамках этой статьи, поэтому не буду вдаваться в детали. Основное же в идентичности, как мне кажется, - это система ценностей. Ценности человека определяют его идентичность, и как следствие – задают направление всех его решений. Человек, не осознающий своих ценностей – не обладает собственной идентичностью, и склонен принимать их извне в готовом виде. А куда это его может завести? Куда угодно, но только не туда, куда он хотел бы – потому что он не знает, чего он хочет.
Итак, собственную идентичность придется создавать, а свои ценности – открывать.
Работа по созданию такой идентичности – дело не быстрое. Это либо несколько лет синяков и шишек, набитых в реальной жизни. Либо серьезная работа с коучем и/или психотерапевтом. Первый путь сильно дорогой и небезопасный – именно это многих отпугивает от бизнеса и от любых инициатив вообще. Вторая дорога подразумевает как минимум наличие исследовательского интереса к себе, с помощью которого могут быть обнаружены собственные ценности. Однако такой подход на постсоветском пространстве непопулярен. Незаслуженно, по-моему. Ведь по соотношению затрат к положительному эффекту он много выгоднее. А бизнес строится на концепции эффективности в том числе. Недаром в последнее время многие бизнесмены пользуются возможностями коучинга и психотерапии. Чего и вам рекомендую!
